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「資源依賴理論」（Resource Dependence Theory）指出，組織為顧客創造價值的過程中，從投入、轉換、到產出銷售，必然有某些資源必須依賴其他組織，因而會有資源取得的不確定性。當某項資源對於組織生存的重要性愈高，該資源受到某些組織控制的集中程度愈高，以及缺乏替代來源時，組織對該項資源的依賴程度就愈高，愈需要採取管理行動，以降低資源取得的不確定性。因應方式包括：改變互賴關係、建立組織間的鏈結機制、借助政府的力量等。實務上，多角化、併購、合資與少數持股等，都是組織可以用來管理資源依賴的選擇。
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管理組織網絡的能力不但對組織獲取資源是有價值的，而且此項能力是稀有且難以被模仿的，因此建立組織網絡的管理能力有助於組織建立持久的競爭優勢。
社會網絡觀點
「社會網絡」（Network）是由節點與連帶所組成，其中「節點」（Nodes）可能是個人、團體或組織等社會行動者；而「連帶」（Ties）是指節點間相互連結建立起關係，例如，個人間的朋友關係，組織間的共同研發關係。
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每個組織都必須使用「生產要素」（Production Factors），如人力、土地、生產 設備、知識等，以完成產品與服務的生產以及銷售，有些具有專屬性，是組織所獨有、難以被模仿或複製的，這些異質性的生產要素是組織間競爭力優劣的根源。
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組織時時刻刻都在做大大小小的決策，特別是當組織企圖轉型，包括組織學習、創新以及變革時，都會牽涉到重大的決策，有些決策由於牽涉的利害廣泛，常會引起單位間的衝突，繼而引發權力與政治運作。
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「組織學習」（Organizational Learning）是組織從經驗中更正錯誤，並建立新知識、新常規的過程。可能的錯誤包括「行動」或「心智模式」兩方面。「心智模式」（Mental Model）是人們心中對於周遭世界如何運作的根本看法，它影響人們如何思考與行動。
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「組織創新」（Organizational Innovation）泛指組織對於新想法或新行為的採用，新想法或新行為可能產生自內部，也可能是自外部引進。
依照創新的內容，組織創新可以區分為「管理創新」與「生產科技創新」。「管理創新」（Administrative Innovation）是指發生在組織社會系統中，採用新的管理原則、程序、實務作為等，影響組織如何達成目標。「生產科技創新」（Technological Innovation）是指發生在組織將投入轉換為產出過程中的創新，影響組織成員的工作活動、產品與服務的形式、製造程序等。