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「組織架構」（Organizational Architecture）是公司的整體組織安排，包括正式組織結構、控制系統、誘因系統、組織文化、組織流程，以及人員（或人力資本）等。如何妥善安排組織以利策略執行，是所有組織的主要問題。
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平衡不同利害關係人群體的需要，是公司擁有者（股東）在考量長期利益時所應關注的，這需要良好的治理機制。治理機制讓股東得以確保經理人會依循股東利益而行動，採取最大化股東價值的策略。此外，經理人也應確保其策略決策是建立在堅固的倫理原則上。
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「多角化」（Diversification）是指公司進入核心產業或原產業之外的新產業，以生產、銷售新產品，並獲取利潤的過程。「多角化公司」（Diversified Company）是在兩個或多個不同產業中製造與銷售產品的公司。多角化的多事業商業模式，即在新產業中找出可運用目前策略與獨特能力的方法，以創造顧客價值。
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公司層級策略的主要目標，是讓公司在目前的事業以及任何要進入的新事業或產業中，都能維持並提升競爭優勢與獲利能力。經理人必須做的選擇包括：（1）公司應在哪些事業或產業中競爭；（2）在這些事業中應執行哪些價值創造活動；（3）應如何進入、整併、退出這些事業或產業，以最大化公司的長期獲利能力。
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自1950年代以來，國際貿易與投資的障礙逐漸打破，商品與服務的龐大全球市場已經建立。世界經濟從原本因為市場之間的貿易障礙、距離、時間、文化等障礙而相互獨立的體系，轉而趨向日漸合併的單一巨大全球市場。
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「科技」是用來生產商品或服務的科學知識體系。「高科技產業」指的是產業中的公司運用基礎科學、知識發展和先進技術，使得產品與服務的特性變化迅速。如：電腦產業、電信產業、消費性電子產業、製藥業、能源產業、航空業等。「贏家通吃」的規格戰爭在許多高科技產業中相當普遍。掌控新標準的公司可能帶來的巨大改變。