- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 6280
在產業生命週期的歷程中，有些產業年輕而充滿活力，需求快速成長；有些產業則成熟而相對穩定；還有一些產業正處於衰退階段。然而即使在衰退產業中，經理人如果作出正確的策略，還是可以獲取不錯的利潤。典型方法之一，是以「利基策略」專注於需求仍然旺盛的市場區隔中。
- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 21430
「事業層級策略」（Business-Level Strategy）涉及事業的整體競爭議題，公司在市場中如何定位自己，以獲取競爭優勢。不同的定位策略可運用到不同的產業中。如果公司有比競爭對手更低的成本，或能提供比競爭對手更具差異化的產品，並因此創造更多價值，公司便具有競爭優勢。
- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 14107
「功能層級策略」（Functional-Level Strategy）是經理人用以提升價值創造活動之效率與效能所採取的行動。衡量效率最簡單的方式是特定產出水準下所需的投入量，也就是：效率=產出/投入。公司愈有效率，表示同樣的產出可以用愈少的投入來達成；或是同樣的投入可以有較高的生產力，所以成本結構比競爭對手來得低。
- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 11473
內部分析和公司外部環境分析的結合，提供經理人在選擇策略時所需的資訊，提供顧客更多的價值以回應顧客需求，並以有效率的方式來管理營運，讓公司可以獲得持續競爭優勢，提高獲利能力。
當某家公司的獲利能力高於產業中所有公司的平均獲利能力時，這家公司就比對手更具有「競爭優勢」（Competitive Advantage）。而當公司的獲利能力高於平均水準達數年之久，就具有「持續競爭優勢」（Sustained Competitive Advantage）。策略的主要目的，即達到持續競爭優勢，從而帶來卓越的獲利能力與利潤成長。
- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 14156
當公司可以利用外部環境的條件來制定並執行策略，使其更具獲利性時，就代表「機會」（Opportunities）的出現。若產業環境的條件危害到公司事業的整體性和獲利能力時，就代表「威脅」（Threats）。
外部分析的起點，是定義公司所處的產業。經理人必須先了解公司所滿足的顧客基本需要，亦即採取「顧客導向觀點」（Customer-Oriented View）而非「產品導向觀點」（Product-Oriented View）。
- Details
- Category: 策略管理
- Hits: 9085
「策略」（Strategy）是經理人為提升公司績效所採取的一組相關行動。「策略性領導」（Strategic Leadership）是指如何最有效地管理公司的策略制定程序，以創造競爭優勢。「策略制定」（Strategy Formulation）是選擇策略的任務；而「策略執行」（Strategy Implementation）則是把策略付諸行動。