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- Category: 組織管理／組織設計
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在一個初創且規模小的組織中，因為業務量少而單純，且人員數不多，通常分工不精細，部門化程度亦低。然而當組織開始成長，員工人數增加時，設置功能部門、專業分工、正式化規章及標準作業程序就有其必要性。而隨著規模擴大，部門分工越精細，甚至多角化經營，都必須配合著「組織結構」的調整，以因應實際需求；此時也需要更良好的協調整合方式。
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「組織」（Organization）由群體組成，追求特定目標，並以正式結構來協調活動，且受所在的各種環境影響。組織的五個元素是：「目標與策略」、「組織成員」、「正式結構」、「生產科技」與「環境」。
組織的存在與運作，必須為「利害關係團體」創造所需的價值。「利害關係團體」（Stakeholders）是指與組織有利害關係的個人或團體，如管理階層、供應商、顧客等。組織的利害關係團體分為「外部」與「內部」兩類，企業組織的內部利害關係團體包括股東、管理階層與一般員工，外部則如顧客與供應商等。
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- Category: 作業管理／生產管理
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「排程」（Scheduling）是用來建立組織中使用特定資源、設備、設施與人員活動的時程。有效的排程除了降低成本、增加生產力，並且可以在競爭環境中提升競爭優勢。
排程工作和系統產出量有很大的關係，會隨著系統的生產量大小而有差異。
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- Category: 作業管理／生產管理
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「供應鏈」（Supply Chain）為一連串的組織，包括生產及運送產品或服務有關的設施、功能，以及活動。「供應鏈管理」（Supply Chain Management）是企業組織內部功能的協調策略，同時為了達到整合供給與需求管理的目標，而擴展至整個供應鏈。「物流」（Logistics）是供應鏈的一部分，包括商品、服務、現金與資訊的前後流向。
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「精實作業」（Lean Operation）是一個彈性的系統，利用最少的資源與生產高品質的商品或服務。由於精實系統高度協調活動，並在需求發生時才運送商品，有時又稱為「及時生產」（Just-In-Time, JIT）系統。
精實系統著重於消除浪費（無附加價值之作業），並藉由緊密協調所有活動以簡化生產作業之理論與方法。三個基本構成要素為：（1）需求導向；（2）著重於減少浪費；（3）擁有致力於卓越與持續改善的文化。
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「存貨」（Inventory）是指商品的庫存或儲存。不同型態的存貨包含：原物料與採購零件、半成品（也稱為在製品）（Work-In-Process, WIP）、完成品存貨（製造業）或商品（零售業）、工具與供給品、維護和維修存貨、運送至倉庫或顧客途中的貨品（在途存貨）等。