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企業經營哲學觀：精於算計、執著理想、接受命運
《策略九說：策略思考的本質》初版於1996年，是吳思華博士在政大商學院任教十三年後，將策略管理理論以系統化方式呈現的著作，旨在探討策略的本質與邏輯，內容包括各種策略分析的實用工具；堪稱是臺灣本土策略管理領域歸納、整合與應用的領航者。
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從衡量的觀點來說，「組織變革」（Organizational Change）是指組織在兩個時間點間的改變；從組織發展的觀點而言，「組織變革」是組織從現在的狀態轉變到未來期望的狀態，以增進其效能的過程。
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「組織創新」（Organizational Innovation）泛指組織對於新想法或新行為的採用，新想法或新行為可能產生自內部，也可能是自外部引進。
依照創新的內容，組織創新可以區分為「管理創新」與「生產科技創新」。「管理創新」（Administrative Innovation）是指發生在組織社會系統中，採用新的管理原則、程序、實務作為等，影響組織如何達成目標。「生產科技創新」（Technological Innovation）是指發生在組織將投入轉換為產出過程中的創新，影響組織成員的工作活動、產品與服務的形式、製造程序等。
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「組織學習」（Organizational Learning）是組織從經驗中更正錯誤，並建立新知識、新常規的過程。可能的錯誤包括「行動」或「心智模式」兩方面。「心智模式」（Mental Model）是人們心中對於周遭世界如何運作的根本看法，它影響人們如何思考與行動。
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組織時時刻刻都在做大大小小的決策，特別是當組織企圖轉型，包括組織學習、創新以及變革時，都會牽涉到重大的決策，有些決策由於牽涉的利害廣泛，常會引起單位間的衝突，繼而引發權力與政治運作。
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每個組織都必須使用「生產要素」（Production Factors），如人力、土地、生產 設備、知識等，以完成產品與服務的生產以及銷售，有些具有專屬性，是組織所獨有、難以被模仿或複製的，這些異質性的生產要素是組織間競爭力優劣的根源。