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「物料需求規劃」（Material Requirement Planning, MRP）是用於規劃組裝產品的方法。在「主排程」（Master Schedule）指定組裝產品（最終產品）的數量與完成時間後，物料需求規劃（MRP）隨之發展生產計畫，指出最終產品所需的次裝配件、零件以及原物料的數量與時間。
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「總體規劃」（Aggregate Planning）是以達到有效利用組織資源的生產規劃為目標，並且滿足預期需求。規劃者必須對「產出率」（Outputs）、「僱用水準」（Employment）、「存貨水準」（Inventories）和變化、「欠交訂單」（Backorders）及「外包」（Subcontracting）做決策。如此可將產品群集，而非以單一產品來考量。
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「品質」（Quality）指某種產品或服務符合顧客需求或超越顧客期望的能力。不同的顧客會有不同的需求，所以品質的定義是取決於顧客。
科學管理之父泰勒（Frederick Winslow Taylor）藉著將檢驗與評量納入生產管理之中，以強調品質的重要。藍福（G. S. Radford）則進一步改善泰勒的方法，其兩個最大的貢獻在於：提出產品設計階段初期，就應該將品質納入考量；以及將高品質、增加生產力與低成本做連結。
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Location, Location, Location！地點選擇不只是房地產的重要因素，而是所有新組織與既存組織都會面臨的。例如，當市場改變、擴充、服務需求增加、原物料耗竭，或基於成本考量，需要找到更具吸引力的地點時。由於地點決策緊連著組織策略，並且經常是長期且包含大量成本，所以在選擇地點上投入適當的努力是很重要的。
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組織仰賴人力來達成目標的同時，卻往往低估工作設計的重要性。「工作設計」（Job Design）詳細說明工作內容與工作方法。目的包括提高生產力、確保工作安全，以及提升工作生活的品質。
工作設計
工作設計有兩個基本學派：「效率學派」著重工作設計的系統與邏輯方法。「行為學派」則著重於欲望與需求的滿足。
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「製程選擇」（Process Selection）是指決定商品或服務系統化生產的方式，主要包括產能規劃、設施佈置、設備，以及工作系統設計。組織的製程選擇取決於組織的製程策略，主要包含：（1）「資本密集度」，即組織運用設備與勞力的組合程度。（2）「製程彈性」，為系統因應產品或服務設計的改變、產量改變與技術改變，所能夠調整的程度。